التَّفْوِيض الإِدَارِيّ

التفويض الإداري

مظلة للهروب أم باب للمسئولية

Delegation

التفويض هو منح صلاحيات وظيفية من مستوى إداري أعلى إلى مستوى إداري أقل، حيث تنتقل معها سلطة إصدار القرار من شخص إلى أخر، في حين تظل المسئولية قائمة على عاتق المفوض منه وليس المفوض له

قاعدة

المسئوليات لا تفوض، بينما تفوض الصلاحيات وفقا لإطار زمني محدد

جدوى التفويض وأهميته

سرعة الإنجاز وإصدار القرارات

تفعيل لا مركزية الإدارة

تدريب صف ثاني على القيادة البديلة

اتساع دائرة الحلول والأفكار الإبداعية

غيرها

قاعدة

لا يجوز تفويض 100% من الصلاحيات

التفويض يكون بنسب محدودة ولفترات زمنية محددة، فلا تتعدى نسبة التفويض 50% من الصلاحيات، فإذا زادت تلك النسبة كان ذلك مؤشرا حقيقيا على خلو الوظيفة وضعف الاداء وغياب المساءلة، ويجب على الفور البحث عن شخص بديل

صفات المفوض الجيد

م –    لديه قدر عالي من المسئولية

ف –  يتمتع بالفهم والخبرة

و –  لديه وعي جيد وإدراك

ض –  يمتلك ضمير وعدالة

فالمفوض الجيد

يفوض بهدف تدريب مرؤوسيه

يتابع قرارات المفوض له بهدف التصحيح

يهدف إلى سرعة الإنجاز وتحقيق النتائج

ومع هذا لكي يكون التفويض في محله ويؤتي ثمره ، فيجب توافر مجموعة من الضمانات

ضمانات التفويض الفعال

أن يتمتع كلا الطرفين – المفوض له، المفوض منه – بالآتي

الرشادة

المهنية

د. محمود العليمي

Leave a Reply